Cet article a été écrit pour rendre compte du travail de Capstone Team G, l'une des équipes de Park Leaders impliquées dans le programme de développement des Park Leaders de l'hiver 2021.

Avec la pression croissante des changements climatiques, les sites du patrimoine culturel et naturel dans les parcs et les aires protégées du Canada sont confrontés à des défis de plus en plus importants. Les dirigeants des parcs et les intervenants doivent résoudre des problèmes dans des délais serrés, des budgets plus serrés et en sachant que de nombreux Canadiens ont un intérêt direct dans le résultat de leurs décisions. Notre équipe de synthèse souhaitait comprendre les défis liés à la prise de ces décisions et les moyens de simplifier les processus décisionnels complexes.

Notre intérêt a commencé par vouloir explorer les impacts naturels et culturels du changement climatique. Souvent, les points de repère culturels sont laissés de côté lorsque l'on parle des impacts du changement climatique sur le paysage canadien. Cependant, des sites culturels de valeur, comme le peuplement centenaire du totem à Haida Gwaii, risquent d'être détruits en raison de l'élévation du niveau de la mer. Des décisions importantes sont prises sur la question de savoir s'il faut ou non préserver ces points de repère et comment le faire.

Notre groupe a d'abord été inspiré par l'infographie créée par l'équipe Capstone A lors de la résidence électronique CPCIL d'automne 2020. L'équipe Capstone A avait créé une infographie décrivant la planification et la prise de décision éclairées par le climat lors de la réponse aux changements climatiques dans les parcs et les aires protégées du Canada. Notre objectif était d'approfondir leur étude en nous concentrant sur un outil de prise de décision pour voir comment il s'en sortirait dans la prise de décision éclairée par le climat. 

 

Au cours de l'eResidency d'hiver 2021, nous avons pris connaissance de la Cadre Resist-Accept-Direct (RAD) pour la prise de décision. Publié en décembre 2020, le cadre RAD est un outil d'aide à la décision créé par le National Park Service. Le décideur a trois options lorsqu'il aborde un problème : résister au changement, accepter le changement ou orienter le changement. Le cadre RAD présente des pistes de réflexion claires lors de la prise de décisions liées au changement climatique. Tout au long des mois qui ont suivi l'eResidency, notre équipe a recherché de nombreux outils d'aide à la décision, mais le cadre RAD a continué à s'avérer le plus pertinent pour aborder le patrimoine naturel et culturel.

 

Dans cet esprit, et avec l'autorisation de l'équipe Capstone A, nous avons décidé de mettre à jour leur infographie pour intégrer le cadre RAD et inclure les ressources culturelles ainsi que les ressources naturelles. Nous avons découvert que le cadre RAD pouvait être testé en utilisant de véritables études de cas de conservation. Nous avons également constaté dans notre exploration des outils de prise de décision, que bien que de nombreux outils existent, peu sont adaptés spécifiquement au changement climatique, et encore moins abordent le changement climatique en ce qui concerne les sites du patrimoine naturel et culturel. C'est un domaine où peu de travaux ont été réalisés. Nous pensons qu'approfondir ce sujet sera non seulement intéressant à l'avenir, mais nécessaire pour préserver ou accepter la perte des monuments du patrimoine naturel et culturel du Canada.

Ouvrir le .pdf de l'infographie

 La prise de décision dans les parcs et les aires protégées du Canada ne fera que devenir plus complexe avec la pression croissante des changements climatiques. L'infographie que nous avons créée peut contribuer au leadership du parc en présentant une méthode simple mais efficace pour prendre des décisions difficiles. Cela montre également que ces décisions ne doivent pas être prises isolément. De nombreux dirigeants à travers le Canada sont confrontés à des problèmes similaires, et se réunir pour discuter de décisions apparemment impossibles contribuera à favoriser un dialogue dans lequel les idées peuvent être partagées, les problèmes peuvent être résolus et, en fin de compte, des décisions responsables et difficiles peuvent être prises.

 

À l'avenir, nous pensons que les prochaines étapes pourraient inclure :

  1. Partage de la charte graphique mise à jour à travers le réseau des parcs via le site du CPCIL 
  2. Notre équipe partage l'infographie en interne au sein de nos organisations de parc et propose à notre cohorte de faire de même
  3. FLes futurs groupes Capstone du CPCIL approfondissent les études de cas et mettent cette théorie en pratique avec l'aide des gestionnaires de sites et des parties prenantes. Voici des exemples que notre équipe a explorés pour déterminer l'utilité des outils de prise de décision :
  • Le déclin de la harde de caribous des bois dans le parc national Jasper en raison de la modification de la dynamique prédateur-proie, des perturbations humaines et de la perte d'habitat.
  • L'élévation du niveau de la mer a un impact sur l'existence des mâts totémiques dans la réserve de parc national Gwaii Haanas.
  • D'autres exemples sensibles liés au changement climatique ont été actuellement à l'étude avec diverses agences du parc.

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